Posted at 2010-04-27 10:56:16 under ビジネス (by key)

予実管理とは?

予算(予定)、実績の管理。管理する内容は業務によって調整する(でいいんか?)。

建築などでは資材の発注日、納品予定、納品実績。コストの面では予定価格、実績価格。ソフトウェア開発だとどういうふうに適用すればいいかな〜。機能別の実装予定、実装実績、納品予定、納品実績などか?細かく分けると実装の中でも設計やら実装やらテストやらと色々ありそうですが。

PDCAは以下のループ。

1. 予算の編成~示達
2. 実績の管理(予算を守る)
3. 差異・変化点の分析~予算の見直し

パラメタは管理・取得できる範囲で多ければ多いほどいいんだろうな。前職ではプロジェクトに対して「誰」が「どの工程」に「どれくらい時間をかけたか」を管理していたので概念としては理解できる。うんうん。

今の職場で適用できる形に落とし込もう。